近年来，医界呈现了一些以科研成果为首要点评目标的民间排行榜。有的医院为了比拼排名，做评审专家的“工作”、斥巨资乃至举债搞“科研”。一些年轻医师不愿下临床，单个医师搞底子无法实现临床转化的灌水“科研”，到黑市买论文或许“科研服务”……各种排行榜兴起，医院被裹挟前行，医师则被论文等点评目标弄得莫衷一是。

　　

　　医院排行榜的部分效果，赢得了社会的肯定。患者按图索骥，能够敏捷找到适宜的医院或科室，既节省了时刻、减少了曲折，又降低了误诊漏诊等风险。排行榜不只成为患者的“就医指南”，并且也是医院的“实力成绩单”，便于医院挖掘潜力，确定提高目标。可是，医院排行榜也引发了纷争，造成了困扰。榜单引导患者自行跨级流动，加重了扎堆看病现象，不利于构建分级治疗次序。排名还关乎体面、连带利益，医院若不在乎，就会支付业界声誉下滑、病源丢失等价值；若太在乎，则会加重排名焦虑，乃至还会被榜单牵着鼻子走，打乱临床与科研的节奏。

　　

　　点评目标规划不合理，是导致坏处的首要原因。医患联系、就医体验、医德医风等软目标很难量化，比拼科研成果等直观目标，就成为取胜的要害。再者，社会机构无法取得医疗质控要害目标，片面判断、对比科研成果与论文数量，就成为唯一的手法，一朝一夕，医院排名也呈现“唯论文”倾向。

　　

　　科研与临床的联系，应仔细把控。医学属于实践科学，医学科研鲜有纯理论推演，需要理论与临床相互证明与促进，在治疗中总结经验、在临床一线开展研究，不只接地气，并且更易出成果，实用价值更高。评职称“唯论文”，已让医师疲于应付，乃至呈现学术造假、论文买卖等不端行为。医院排行榜在这方面再火上浇油，只会进一步带偏医学科研方向，让部分医师日益疏远患者、旷费技术。

　　

　　医疗点评与排行的正面效果应得到强化，负面影响更要加以规避。表现服务态度与就医快捷度等与患者感受密切相关的目标，应加大权重。但科研与论文等目标，则应合理设置、严格管控。推出科学合理的官方点评，不只能够实现互补，并且还能经过竞争来完善点评系统。

　　

　　这些年，有关部门在管理“唯论文”上没少下功夫，医务人员职称评审方式改动较大，但管理成效不能被点评排行等吞噬。让看病成为医师的主业、科研成为治疗的天然收成，既要为医师减轻评职称“唯论文”等存量压力，也要消除不科学的评比排行导致的增量压力，使评比排行不只不再扰乱临床与科研次序，并且还能推动两者协同并进。